Interview: Patricia Neupert, Head Marketing and Communications

Welche komplettierenden Perspektiven bringen Sie in Ihrer neuen Funktion als Chief Investment Officer (CIO) für die Investoren von Helvetica mit ein?
Während meiner beruflichen Laufbahn hatte ich Einblick in verschiedene Bereiche der Immobilienbranche und durfte breitgefächert Hands-on-Erfahrungen sammeln. Mit dieser vielschichtigen Sichtweise, von der Immobilienverwaltung über das Asset- und Portfoliomanagement hin zum transaktionalen Immobiliengeschäft werden wir Mehrwert für unsere Investoren schaffen. Darüber hinaus möchte ich als Vertreter der jüngeren Generation die Entwicklung von Helvetica nachhaltig und digital zukunftsstark ausrichten.

Was ist Ihr Führungsstil, und wie wollen Sie Helvetica und ihre Anlagegefässe mitprägen und weiterentwickeln?
Ich bin kein Mikromanager, sondern fördere Talente und entwickle Teammitglieder zu Leadern mit kompetentem Know-how. Unsere Unternehmenskultur zeichnet sich dadurch aus, dass wir Unternehmer, nicht Manager sind. Wir investieren viel in unsere Mitarbeitenden, bieten Perspektiven ausserhalb des operativen Kerngeschäfts und fördern Weiterbildungen. Der interne Wissenspool wird meines Erachtens immer wieder unterschätzt, ist aber zentral für Effizienz, Erfolg und kundenorientiertes Handeln.

Sie sind jetzt seit fünf Jahren bei Helvetica. Wie hat sich das Unternehmen in dieser Zeit verändert?
Helvetica ist von einem kleinen Fondsmanager zu einem bedeutenden Marktplayer für Immobilieninvestments geworden. Mittlerweile verwalten wir knapp CHF 2 Mrd. Assets under Management für Publikumsanleger, qualifizierte und institutionelle Investoren. Wir haben uns zu einem professionell strukturierten Unternehmen mit effizienten Prozessen gewandelt, ohne dabei unsere einzigartige Kultur zu verlieren oder an Agilität einzubüssen. Mittlerweile sind wir knapp 40 Mitarbeitende, die massgeschneiderte Immobiliendienstleistungen aufbauen und entwickeln, um nachhaltige Renditen zu erwirtschaften.

Helvetica setzt zurzeit umfassende Portfoliooptimierungen in den einzelnen Fonds um. Welche strategischen Ziele werden damit verfolgt?
Wir optimieren derzeit alle unsere Fonds aufgrund der aktuellen Marktlage. Es ist das Ziel, die Portfolios ertragsstark und risikominimiert zu straffen, dies geografisch wie auch strukturell. In diesem Zuge haben wir bereits ein paar Immobilien verkauft, um darüber hinaus Fremdfinanzierungen abzubauen. Zudem arbeiten wir an einer neuen Finanzierungsstrategie, die unter anderem einen Teil der Hypotheken längerfristig anbindet, um die Cashflow-Stabilität zu erhöhen.

Welche Reaktionen haben Sie bei den bereits getätigten Verkäufen auf dem Transaktionsmarkt erfahren?
Sehr Positive. Wir haben im zweiten Halbjahr 2023 bisher zwei Verkäufe in der Gesamthöhte von rund CHF 24 Mio. für den Helvetica Swiss Commercial Fund abgewickelt. Die Liegenschaft in Chiasso im Tessin spiegelte die Liegenschaftsbewertung der externen Schätzungsexpertin wider und die Liegenschaft in Münchwilen im Thurgau wurde mit CHF 13.4 Mio. über dem Marktwert verkauft. Die erfolgreiche Marktabsorption bestätigte uns in der Werthaltigkeit der vom Fonds gehaltenen Liegenschaften.