Welchen Einfluss hat der jüngste Zusammenbruch der Credit Suisse auf Helvetica, und haben Sie besondere Chancen oder Herausforderungen erkannt, die sich aus dieser Situation ergeben?
Der Zusammenbruch der Credit Suisse war ein Weckruf für die gesamte Branche. Er hat uns dazu veranlasst, unser Risikomanagement neu zu bewerten und uns auf den Aufbau eines robusten und nachhaltigen Geschäftsmodells zu konzentrieren. Wir haben einige Möglichkeiten erkannt, Marktanteile zu gewinnen und Kunden zu bedienen, die von der Situation enttäuscht sind. Wir werden abwarten müssen, aber zumindest hoffen wir, für unsere Investoren relevanter zu werden. Ich hoffe, dass unsere fast 20-jährige Erfahrung etwas wert ist.

Haben Sie Veränderungen im Verhalten der institutionellen Anleger festgestellt?
Auf jeden Fall, sie bewerten ihre Risikomatrix neu, was ein kluger Schritt ist. Die grossen Unternehmen sind nicht immer so sicher, wie man denken könnte. Die beträchtlichen Risiken, die mit der fusionierten Einheit von UBS und CS verbunden sind, veranlassen viele Anleger auch dazu, auf kleinere Akteure wie uns auszuweichen. Meiner Meinung nach sollte dies für Gatekeeper und Anlageberater, die institutionelle Anleger beraten, oberste Priorität haben. Wir bei Helvetica sind bankenunabhängig und haften für unsere Entscheidungen, ob sie nun gut oder schlecht sind. Wir können es uns nicht leisten, grosse Fehler zu machen.

Können Sie in Anbetracht der Wachstumsambitionen von Helvetica einen Einblick in Ihren Ansatz geben, wie Sie mit Herausforderungen und Unsicherheiten auf den Finanzmärkten umgehen?
Unser Ansatz ist es, ruhig zu bleiben, aber dennoch agil und reaktionsschnell zu sein, wobei die Bedürfnisse unserer Kunden immer an erster Stelle stehen. Wir investieren in Technologien und Talente, um sicherzustellen, dass wir uns an alle Marktbedingungen anpassen und die sich bietenden Chancen nutzen können.

Wie reagiert Ihr Wachstumsplan Dufourspitze 2025 auf die sich verändernden Kundenbedürfnisse, insbesondere nach dem Zusammenbruch der Credit Suisse?
Wir planen, die sich aus dem Zusammenbruch ergebenden Chancen zu nutzen und unser Unternehmen entsprechend zu positionieren. Unser Fokus liegt darauf, eine kundenorientierte Organisation aufzubauen, massgeschneiderte Lösungen anzubieten und Transparenz und Vertrauen noch mehr zu betonen. Wir sind davon überzeugt, dass das Verstehen und Eingehen auf die Bedürfnisse unserer Kunden entscheidend für den Erfolg in dieser sich ständig weiterentwickelnden Landschaft sein werden.

Wie will Helvetica angesichts der jüngsten Ereignisse dazu beitragen, das Vertrauen in den Schweizer Finanzmarkt wiederherzustellen und gleichzeitig die Reputation der eigenen Marke zu stärken?
Wir sind bestrebt, höchste ethische Standards und Transparenz zu wahren. Indem wir die Interessen unserer Kunden in den Mittelpunkt unserer Bemühungen stellen und eine sichere, stabile Leistung sowie einen hervorragenden Service bieten, wollen wir dazu beitragen, das Vertrauen in den Schweizer Finanzmarkt wiederherzustellen und den Ruf von Helvetica weiter zu stärken.

Was denken Sie als Branchenführer über die Zukunftsaussichten der jungen Generation, die in den Finanzsektor einsteigt?
Meiner Meinung nach ist es die beste Zeit, um jung zu sein. Die Möglichkeiten für Wachstum, Lernen und Innovation sind immens, und die Welt ist stärker vernetzt als je zuvor. Die junge Generation hat die Chance, die Zukunft auf noch nie dagewesene Weise zu gestalten.

Wie stellen Sie sich die Wachstumsstrategie von Helvetica vor, die sich an die sich schnell verändernde globale Landschaft anpasst?
Unsere Wachstumsstrategie konzentriert sich auf das, was langfristig das Beste ist: Neugierde, Innovation und Kundenorientierung. Indem wir diesen Prinzipien treu bleiben, in Technologie investieren und Spitzentalente fördern, wollen wir Helvetica an der Spitze der Branche halten.

Wie sehen Sie persönlich die Rolle der künstlichen Intelligenz oder KI in der Finanzbranche und darüber hinaus?
Oh, ich bin wieder wie ein Kind. Es fühlt sich an, als wären wir wieder im Jahr 1997, als das Internet entstand. Vielleicht sogar in das Jahr 1892, als der erste Traktor erfunden wurde. KI wird alles verändern. Es liegen enorme Möglichkeiten vor uns. Mittelfristig werden viele verlieren, aber langfristig werden wir alle gewinnen. Bei Helvetica haben KI und ihre potenziellen Auswirkungen höchste Priorität.

Wie sehen Sie persönlich die Rolle von Partnerschaften oder Fusionen und Übernahmen für das zukünftige Wachstum und die Expansion von Helvetica?
Ich glaube, dass Partnerschaften für ein nachhaltiges Wachstum von entscheidender Bedeutung sind. Sie ermöglichen es uns, die Stärken unserer Partner zu nutzen und unsere Reichweite zu vergrössern, während Fusionen und Übernahmen wichtige strategische Schritte sein können.

Können Sie die Geschichte hinter dem Fahrrad erzählen und seine Bedeutung für Helvetica erläutern?
Das Fahrrad hat eine persönliche Verbindung zu meinem Leben, die zurückreicht, als ich 1984 18 Jahre alt war. Im Laufe der Zeit ist es zu einem integralen Bestandteil der Geschichte und Identität von Helvetica geworden. Das Fahrrad symbolisiert unser Engagement für langfristiges Denken, Beharrlichkeit und die Sorge um das, was am wichtigsten ist. Es steht auch für unsere acht Leitprinzipien, die sich in unserem Leitbild "Building Enduring Value" widerspiegeln, das von den zwei Rädern des Fahrrads inspiriert wurde. Bemerkenswerterweise ist das Fahrrad auch heute noch in bester Verfassung.